Luxapexion
Finans süreçlerini sadeleştiriyoruz
Zaman çizelgesi
Kurumsal finans süreçlerine odaklanan, adım adım olgunlaşan yolculuğumuz
Finans ve operasyon ekipleriyle sahada çalışan çekirdek ekibimiz
Mehmet Ali Demir Finans Süreçleri Lideri
Kapanış ve raporlama odaklı kıdemli finans süreç danışmanı
Kurumsal şirketlerde finans direktörlüğü ve raporlama sorumluluğu deneyimine sahip olan ekip liderimiz, özellikle kapanış süreci, konsolidasyon ve bütçe planlama akışlarında pratik çözümler geliştirir. Projelerde, CFO ve finans yöneticileriyle birlikte hedef çerçevesini netleştirir, ekiplerin kapasitesini gözeten uygulanabilir yol haritaları oluşturur.
Selin Yıldız Operasyon Akış Uzmanı
Sipariş ve tedarik süreçlerinde uçtan uca akış tasarımı sorumlusu
Üretim ve hizmet sektörlerinde operasyon yöneticiliği yapmış olan uzmanımız, siparişten tahsilata ve satın almadan ödemeye uzanan zincirdeki aksaklıkları tespit etmeye odaklanır. Sistem kısıtlarını, saha gerçeklerini ve finans beklentilerini bir arada değerlendirerek, departmanlar arası akışı sadeleştiren tasarımlar geliştirir.
Emre Kaya Süreç Veri Analitiği Uzmanı
Finansal süreç performans ölçümü ve gösterge tasarımı sorumlusu
Veri analitiği ve iş zekası araçları üzerinde çalışan ekip üyemiz, finansal süreç göstergelerini sade ve takip edilebilir panolara dönüştürür. Projelerde, kapanış süresi, bekleyen onaylar ve hata oranları gibi metriklerin düzenli takibini sağlayan basit raporlama yapıları kurgular, ekiplerle birlikte yorumlama rutinleri tasarlar.
Sürdürülebilir süreç iyileştirmeye bakışımız
Finans süreçlerini iyileştirirken tek hedefimiz şık sunumlar hazırlamak değil, ekiplerin her ay yaşadığı gerçek darboğazları azaltmaktır. Bu nedenle sahaya inen, ölçülebilir ve şirket kültürüyle uyumlu küçük adımları önceleyen, iç ekipleri sürecin ortağı yapan bir yaklaşımı benimsiyoruz.
Önce mevcut resmi anlama
Ay sonu kapanışı uzayan, onaylar e-posta arasında kaybolan bir finans ekibini düşünün. Luxapexion, önce mevcut süreci olduğu gibi kayda alır; kim, neyi, hangi veriyle, hangi araçta yapıyor netleştirir. Bu fotoğrafı ekiplerle birlikte okuyup, gereksiz adımları ve mükerrer işleri somut olarak işaretleriz. Ardından, küçük ama etkili değişiklikleri önceliklendirip, sahada hızlıca denenebilir hale getiririz.
Ölçülebilir takip çerçevesi
Süreç iyileştirme çalışmalarında tek seferlik proje algısı yaygındır. Luxapexion, her tasarımın yanında net takip metrikleri ve basit izleme rutinleri tanımlar. Örneğin, kapanış süresini, bekleyen onay sayısını veya manuel müdahale oranını izlemek için pratik göstergeler belirleriz. Bu göstergeler, ekiplerin düzenli gözden geçirme yapmasını kolaylaştırır.
Şirket bağlamına uyum
Her şirketin ERP yapısı, onay kültürü ve raporlama beklentisi farklıdır. Luxapexion, hazır şablonları doğrudan uygulamak yerine, önce şirketin mevcut araç setini ve yetki yapısını anlamaya odaklanır. Ardından, mümkün olduğunca mevcut sistemler içinde, ek yatırım baskısı oluşturmadan ilerlemeye çalışır. Böylece, değişim hem daha hızlı hem de daha kabul edilebilir olur.